艰难创业 使命当先

谈到“初心”和“使命”，我对它当下的理解就是按照“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的要求，扎扎实实开展好各项工作。

习近平总书记指出：“只有回看走过的路，弄清楚我们从哪儿来，往哪儿去，很多问题才能看得深、把得准。”聚焦云南建投老挝区域的工作，我觉得它是一个艰苦创业的开始，又不是一个艰苦创业的开始。

为什么不是一个艰苦创业的开始？因为我们是站在巨人的肩膀上，以云南建投集团这艘巨无霸航空母舰为坚强后盾，经过数代建投海外前辈的努力，集团在老挝“走出去”、“走进去”、“走回来”三个方面均打下了非常坚实的基础，形成了“投资引领+工程总承包”双轮驱动的发展模式，拿下了中老两国、两党的核心关键项目，集团以当仁不让、舍我其谁的态势强势亮相，展现出云南企业“走出去”排头兵的担当和气魄。

但同时，这也是一个艰难创业的开始。因为在这样的战略窗口期，在老挝千载难逢的国运投资窗口期，我们被时代赋予的期望和要求也更高、更多。

当今中国，既面临世界百年未有之大变局，又处在由大向强的关键阶段，少不了成长的烦恼、转型的阵痛，也难以避免“木秀于林，风必摧之”的考验。国家如此，集团在老挝区域的工作亦是如此。在老挝，同样面临大国间博弈对所在国政治、经济的影响，同样存在大量活跃的NGO组织和外部新闻媒体，来自世界其它各国以及中国的央企、省企等大型企业集团加剧市场竞争。因此，我认为，集团老挝区域的使命就是：如何抓住“一带一路”倡议的战略机遇期，如何抓住老挝历史最佳的“国运投资期”投资老挝国运，如何站在集团前辈搭建的巨人肩膀之上，把集团“走出去”的步伐再向前推动一大步。

在集团老挝区域的发展进程中，我们也要清晰地研判，不掩饰缺点、不回避问题。一方面客观评价发展中遇到的一些坎坷艰难，清晰认知老挝区域同样面临的“市场开拓、资本运营、资产运营”三个短板；面临优秀人员出来的少、驻外工作人员流动性大、短期性行为多等问题；面临医疗、子女教育等后勤保障仍在或多或少存在提升空间的问题。另一方面，也要以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气去战胜发展中的艰难险阻，在实践历练中增长经验智慧，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。

集团在老挝的战略宏图和2019年的核心目标均已清晰描绘，战鼓已经擂响，我对“牢记使命”中 “使命”的理解就是先从自己开始：凡事以自己为表率，先学一步，学深一层，落实好“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，为推动集团公司高质量跨越式发展而努力奋斗!

                                      （作者：公司副总经理 李晓东）